Brussels Minister-President Rudi Vervoort en Minister van Economie en Werk Didier Gosuin hebben dinsdag een eerste balans opgemaakt van de grote resultaten die één jaar na de ondertekening van de Strategie 2025 verwezenlijkt zijn. Zij deden dat in aanwezigheid van de Brusselse Regering, de Regering van de Federatie Wallonië-Brussel, de colleges van de gemeenschapscommissies en de Brusselse sociaaleconomische actoren.
Eerst kon het Brussels Economisch en Sociaal Overlegcomité (BESOC) kennis nemen van de zeer bemoedigende resultaten die kaderen in de eerste pijler van de Strategie 2025. Die bundelt de gewestelijke beleidsdoelstellingen. Vervolgens kwam het BESOC samen in uitgebreide samenstelling om een overzicht te krijgen van de resultaten binnen de tweede pijler, die steunt op een samenwerking met de Gemeenschappen. Om de Brusselse economie een nieuwe dynamiek te bezorgen, waren voor het eerste uitvoeringsjaar 97 prioritaire beleidswerven vooropgesteld die verband hielden met tewerkstelling, economie, opleiding, onderzoek en onderwijs in Brussel. Daarvan zijn er al 52 voltooid en zijn er 39 volop in uitvoering.
Eerste pijler
De voorbije twaalf maanden is heel wat vooruitgang geboekt. Naar aanleiding van de zesde staatshervorming is een herwerkte regeling bekrachtigd voor de Brusselse dienstencheques. Verder zullen vóór de zomer aan de Regering voorstellen geformuleerd worden om het doelgroepenstelsel – een met de sociale partners gedeelde prioriteit – te hervormen en af te stemmen op de Brusselse sociaal-economische realiteit.
Nog vóór de zomer zal de Brusselse Small Business Act, het allereerste Brusselse KMO-plan, goedgekeurd worden. Dat plan zal een aantal maatregelen bevatten die het ondernemingsklimaat in het gewest moeten bevorderen. De rationalisering van de instellingen die ondersteuning bieden aan bedrijven is deels afgerond. Zo heeft de Regering het juridisch statuut goedgekeurd van het nieuwe agentschap dat Atrium, Impulse en Brussels Invest & Export tegen het einde van dit jaar moet samenbrengen in één gebouw.
Verder is in overleg met de sociale partners het Brussels Planningsbureau (BPB) opgericht om het territoriaal beheer van het Gewest te versterken. Vanuit een gezamenlijk streven om de bestaande structuren en de geldende wetgevingen te optimaliseren, is tevens een omvangrijke fiscale hervorming doorgevoerd. De harmonisering tussen het Gewest en de gemeenten, een verregaande vereenvoudiging, de versterking van het Compensatiefonds en de afschaffing van de onroerende voorheffing op materiaal en uitrusting zijn één voor één van zeer grote waarde om de KMO’s en bedrijfsinvesteringen te steunen.
We hebben ook onze beleidsinspanningen om de export te versterken en buitenlandse investeringen aan te trekken een nieuwe wending gegeven door ons netwerk van economische en handelsattachés bij te sturen en onlangs een samenwerkingsakkoord te sluiten met Marokko om Brussel sterker te positioneren in Afrika.
De Regering is vastberaden om Brussel te laten uitgroeien tot een voortrekker op het vlak van innovatie en heeft daarom in eerste lezing het Gewestelijk Innovatieplan (GIP) goedgekeurd. Daarin zijn vijf strategische pijlers uitgetekend waarin een reeks maatregelen zijn ondergebracht die strekken tot een slimme specialisatie. We hebben eveneens (in eerste lezing) een herziening goedgekeurd van de ordonnantie die gewijd is aan onderzoek, waarbij we het arsenaal aan gewestelijke steun hebben uitgebreid.
Tot slot zet de Regering ook sterk in op de ontwikkeling van de digitale economie, met onder meer aandacht voor open data, zodat het Gewest zich volop kan profileren als smart city.
Ook de audiovisuele sector mocht niet achterblijven. Zo is onder de algemene noemer Screen.brussels een nieuwe structuur opgericht om financiële steun te verlenen aan projecten die werkgelegenheid garanderen voor Brusselaars. Ook in de sector van de gezondheidszorg is een grote stap vooruit gezet met de invoering van het e-gezondheidsplan, dat het mogelijk moet maken vlotter gegevens uit te wisselen tussen alle gezondheidswerkers in Brussel en België, en binnenkort ook over Europa en zelfs de hele wereld.
Tweede pijler
Ook in deze pijler zijn heel wat beleidsresultaten geboekt. Vanaf 15 juli worden de eerste inschakelingscontracten ondertekend. Het Gewest subsidieert die overeenkomsten voor een periode van 12 maanden. Daarnaast loopt via allerlei kanalen een grootschalige campagne om het reeds bestaande initiatief van de jongerengarantie te promoten. Verder is begin 2015 een task force werk – opleiding – onderwijs – ondernemen in het leven geroepen. Het is de bedoeling dat daarin alle Brusselse institutionele en politieke actoren die bevoegd zijn voor onderwijs, opleiding en tewerkstelling samenkomen om op grond van gedeelde prioriteiten beslissingen voor te stellen aan de Regeringen en de sociale gesprekspartners.
Op de scholen zijn in samenwerking met de actoren uit de onderwijswereld en de sector van de jongerenbijstand 31 projecten opgestart om de strijd aan te binden tegen het schoolverzuim. Meer dan 150 partners (PMS-centra, scholen, diensten voor hulpverlening in de eigen leefomgeving, diensten voor schoolherinschakeling) verlenen hun medewerking aan deze projecten die erop gericht zijn de leerlingen beter te begeleiden binnen de schoolmuren.
Er zijn verscheidene maatregelen getroffen om Brusselaars aan de slag te helpen in het openbaar ambt. Zo zijn middelen vrijgemaakt om diversiteitssubsidies toe te kennen. Dat moet de weg vrijmaken voor de aanwerving van zo’n 500 werkzoekenden die afkomstig zijn uit wijken met een hoger dan gemiddelde werkloosheidsgraad. Dankzij de invoering van de Selor-instapkaart voor betrekkingen van niveau C kunnen personen zonder getuigschrift hoger secundair onderwijs (GHSO) voortaan deelnemen aan de wervingsexamens voor niveau C.
Sinds maart van dit jaar beschikt het Gewest over een ambitieus programma voor de kringloopeconomie. Dat programma omvat 111 maatregelen die onderverdeeld zijn in vier segmenten (een gunstig overheidskader voor de ontwikkeling van de kringloopeconomie, een sectorale benadering, het mobiliseren van de actoren op het grondgebied en de ontwikkeling van een vernieuwend beheer). Om meteen de juiste toon te zetten, hebben we op 11 april een oproep uitgeschreven voor het indienen van innoverende economische projecten. Die oproep zal afgesloten worden op 14 juli.
In het kader van onze inspanningen voor het onderwijs hebben we binnen het BPB de schooldienst opgericht. De taak van die dienst bestaat erin de vraag naar en het aanbod van schoolplaatsen in het gewest volledig te monitoren. Daarnaast moet zij hulp bieden bij het zoeken van een locatie voor en de uitvoering van schoolprojecten. Inmiddels hebben al meer dan 80 projectdragers er een beroep op gedaan.
Verder hebben we geijverd voor een sterkere omkadering van de klassen door de nodige financiële middelen uit te trekken om tegen de start van het nieuwe schooljaar in 2016 35 extra kinderverzorgsters aan te werven voor de onthaalklassen. Het Gewest zorgt dus in totaal voor 214 extra voltijdse omkaderende personeelsleden om de kwaliteit van de omkadering op de scholen van de Federatie Wallonië-Brussel te verbeteren.
De Federatie Wallonië-Brussel besteedt jaarlijks een budget van 6,3 miljoen euro aan de modernisering van de pedagogische uitrusting van de scholen voor beroepsgericht onderwijs over de hele Federatie. Het Brussels Gewest wil daar ook financieel zijn steentje toe bijdragen. Zo heeft het in 2015 en 2016 een budget uitgetrokken van respectievelijk 560.000 en 700.000 euro voor de 7 beoogde scholen in het gewest.
Tot slot gaat ook bijzondere aandacht uit naar de strijd tegen sociale dumping. Met het oog daarop is binnen de Economische en Sociale Raad van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest een werkgroep opgericht, die gecoördineerd wordt door het Observatorium van de referentieprijzen voor de overheidsopdrachten.
De aanzet voor de Strategie 2025 werd gegeven op de sociale top in oktober 2014. Op 16 juni 2015 werd de basistekst ondertekend, die opgevat was als een gigantisch toekomstgericht plan met 160 concrete beleidswerven om de economische uitdagingen voor ons Gewest aan te pakken. Een jaar later worden aan een indrukwekkend tempo resultaten geboekt. De Gewestregering, haar gemeenschapspartners en de Brusselse sociaaleconomische actoren zijn zeer tevreden dat dankzij de uitmuntende samenwerking talrijke samen geplande projecten op gang zijn gebracht. De Strategie 2025 staat meer dan ooit stevig op de rails en moet alle Brusselaars ten goede komen.
Voor alle verdere informatie kan u terecht op de volgende website: http://strategie2025.brussels
_____
Meer info?
